恒岳集团创始人盛永进：创业即修行，把企业当孩子养

案主│盛永进  恒岳集团创始人、混沌创商院9期同学

监制│胡凌  混沌上海分社社长

统筹│相机  混沌上海分社执行社长

采访&撰文│知鱼  混沌上海商业主编、记者

拍摄&剪辑│嘉木  混沌上海分社导演

设计│大威  混沌上海分社设计师

不久前，盛永进从上海自驾去了一趟西藏，全程驱车12,000公里，穿越离天空最近的青藏高原。

经过多日长途跋涉，老盛终于抵达神山冈仁波齐，随后，又耗时两天转完神山，在五千多米的高海拔负重前行50多公里。

提起这次旅行，老盛眉飞色舞：“西藏是我最喜欢的地方，没有之一。创业10年我去了6次西藏，每次去都有不一样的体验和感悟。”

这些年，大家看到的是，老盛把一个3、5人的小团队带到了100多人，把一家入不敷出小公司做到了营收数亿。看不到的是，他对家人从来是报喜不报忧——每每遇到重大问题，即便凌晨两三点，也会立刻同步给自己的合伙人，但在家人面前却绝口不提。

个中缘由，想必每一位创业者都懂。

盛永进接受混沌上海分社采访

恒岳的前世今生：失速点前壮士断腕

2003年，一位来自安徽农村的小伙来到上海。

那时的盛永进，通过一路寒窗苦读，实现了“鲤鱼跃龙门”的夙愿。摆在他面前最大的问题是：如何在这个大城市里扎下根来。

考虑到读书期间学的是计算机，老盛选择去做联想售后服务工程师。

这一干就是很多年。

时间长了，沉淀了一些客户和经验，老盛那爱折腾的个性就显现出来了。当时，一家国际品牌在中国广铺渠道，很多代理商通过各自的方式低买高卖、赚差价。

直觉告诉他，这可能是个机会。

2010年，不甘平凡的老盛从银行贷款三十万，创办了自己的第一家公司：振歆信息。

“最初创业的时候，其实没想太多，就是希望让自己和家人过得更好一点，”盛永进并不掩饰自己当年赚钱的欲望：“从创业开始蛮多年，我一直是公司的销冠。“

四五年时间，老盛从零起步把振歆信息的销售额做到了1.5亿，美中不足的是利润微薄。而且，通过这种简单粗暴的业务模式渐渐让他失去了热情：“我能看到这家公司未来是什么样子，没有挑战、没有梦想，增长空间越来越小。”

不久后，老盛着手成立了新公司——恒岳网络。他想向前再跨一步：抛弃代理商赚差价的单一模式，以客户为中心为其提供IT解决方案，以此实现公司的转型升级。

击碎基石假设：从代理商到集成商

随后，盛永进对团队进行了重新整合。

大刀阔斧之下，原先营收过亿的业务瞬间全部归零，许多主管和老员工纷纷离职，公司元气大伤。

转型之痛大约持续了一年。

随着新业务逐渐成长起来，恒岳终于熬过了出生以来最艰难的阶段。

自从打破了“代理商”的定位，恒岳的业务边界随之扩大，老盛心里的冲劲也重新找回来了。

他看得很明白：传统行业信息化、数字化是一个十倍速的市场；如果抓住这一机遇，TO B企业将有大作为。

恒岳的分形创新：从代理商到集成商

如今你看到的恒岳，包括恒岳网络、恒岳安全、恒岳交通和恒岳云四大板块。后三个版块都是2018年到2019年间在恒岳网络基础上分形出来的。

从最初的振歆信息到恒岳网络，可以说是一次成功的非连续性跨越——在第一曲线（振歆信息）抵达失速点的时候，盛永进立刻“壮士断腕”，果断开启第二曲线（恒岳网络）。

跨越非连续性：从振歆信息到恒岳网络

当第二曲线走向正轨之后，盛永进又开始需求新的增长点。

创业十余年，恒岳服务过多个垂直领域的客户，是不是可以为特定行业提供标准化解决方案呢？带着全新的思考，盛永进对公司进行一系列调整。

以恒岳交通为例，这块业务其实是恒岳网络在服务交通领域客户过程中诞生的。那一时期，盛永进看到了交通行业巨大的市场潜力和数字化升级的刚性需求，索性将这块业务单独拉出来成立了恒岳交通。

恒岳交通的分形路径示意

又比如恒岳云。

2018年前后，中国公有云市场增速明显，老盛与他的合伙人抓住机会，顺势成立了恒岳云计算有限公司。因为与生俱来的互联网基因，恒岳云在公有云市场表现强劲，不久便成为华为云在上海的战略级经销商及最大代理商之一。

依托华为云的强大技术支撑和恒岳云解决方案服务落地能力，恒岳云如今已成为恒岳体系一支表现亮眼的生力军。

值得一提的是，老盛对恒岳发展倾注的激情和执念，还吸引了好几位上市公司高管加盟。如今，他们已成为恒岳未来的基石，为共同的理想并肩战斗。

总体来看，恒岳的四块业务，都是一步步从恒岳网络基础上生长出来的。无论恒岳交通、恒岳云和恒岳安全，他们跟母体恒岳网络并非二元对立的关系，他们就是主营业务之中的创新，且大大促进了主营业务的发展。

这一创新方法，不仅大企业适用，小微企业也适用。

谈及恒岳的分形过程，盛永进说：

“从2018年前后，我们就开始细分行业，甚至在行业中再次细分领域，如果有做得特别好的，我可以把它独立出来，孵化出一家新的公司交给团队去运营。”

针对不同行业客户的需求，匹配相应的团队，从而形成不同的业务线——多个业务、一个中台、最终闭环形成合力，为客户创造更大的价值。

“恒岳集团的几个分型，简单来讲就是为不同的行业用户提供整体的解决方案。并为行业客户提供信息化到数字化转型的服务和能力，这种能力的底层逻辑是相通的。恒岳集团正在从集成商蜕变成科技型公司。”

盛永进补充道。

李善友在《第二曲线创新》里说：“产生新物种除了需要“变异+选择，”还有一个重要因素——隔离。”

恒岳集团的分形，也不仅仅是对行业和领域进行细分，实际上，新孵化出来的几家公司都经历过“自然选择”，在老盛的规划中，他们都有潜力独立发展壮大。 为此，他专门优化了集团的组织架构，为每一家新公司建立相应的团队，相对独立、彼此协同。

把混沌模型贴在墙上的男人：打造学习型组织

一同前去采访的同事说，老盛就是那个“把混沌模型贴在墙上的男人”。

果不其然，在恒岳，从门口到过道，从玻璃墙到办公桌，你总会不经意间看到充满混沌味道的字句。

盛永进说，混沌对他影响很大。

作为创商9期的学员，他只上了第一模块的线下课。但他经常听混沌APP里的课程。视频看一遍，音频听一遍。边开车边听课，如今已经成了他的日常习惯。

不仅如此，除了自己学习混沌，他还要求团队所有人一起学习混沌。

盛永进说：“恒岳核心股东有6个人，分别管理4家公司，这6个人都非常优秀，再往下中层有十多个人，但比较遗憾的是，他们当中从我们自己内部土生土长培养起来的只有几个人。”所以，老盛也希望借助这样的学习氛围的培养，加速团队成长，实现组织同频。

回忆起刚接触混沌的场景，盛永进还历历在目。当时胡凌社长问他：“你们公司的使命是什么？”老盛突然愣了一下：“我们公司好像没有使命……”

那一刻，他才开始意识到自己公司企业文化的缺失。

如今的盛永进，偶尔会亲自参与新员工招聘，会和新员工一起打羽毛球，他希望身体力行的去了解自己的员工，进而在团队内部培养更多好苗子。

这是他学完混沌之后一个十分明显的转变。

“在企业发展的过程中，大家对不同事情的看法、对前路的不同判断会有很多差异，而培训和学习可以在方法论和思想层面达到统一，让共同的愿景继续加强，对共同的规则继续强化，团队的凝聚力和战斗力就会提升。这跟能力提升、素质提升是同等重要的事情。”

盛永进笑着说。

创业即生活：临在当下，把企业当孩子养

2020年5月6日是恒岳十周年，老盛写了一篇题为《致敬十年》的文章。他在文中说：

“每每走出办公室，我心总有一种感觉，觉得公司两旁盛开的花是恒岳的，天空挂着的明月是恒岳的，我这个活得色彩鲜明、爱恨分明的人也都是属于恒岳的。”

创业这些年，老盛几乎和公司融为一体了。

采访中他曾说：“恒岳是我的第三个孩子，我一直把公司当自己的孩子养。”

在盛永进心里，恒岳是有生命力的。它的每一次分形、每一次蝶变，背后都是一群人的持续呵护和付出。而老盛，就像那位最热情洋溢的园丁，带领着自己的团队，日日为它修枝打叉、浇水培肥。

从山村到魔都，从沪漂青年到公司CEO，盛永进内心从未磨灭创业的激情。

他很笃定地说：“这个城市赋予了人们很多机会。如果你愿意在这个城市打拼且愿意付出自己的努力，长期坚持下去一定会有所成就，无论你在哪里，无论你做什么。”

2017年，电影《冈仁波齐》上映，电影幕后花絮中有这样一段话：

“这个世界上没有什么生活方式是完全正确的……神山圣湖并不是重点，接受平凡的自我，但不放弃理想和信仰，热爱生活，我们都在路上。”

创业是什么？你为什么选择创业？创业的终点在哪里？

对一些人而言，创业是改变世界；对一些人而言，创业是逆天改命；对另一些人而言，创业兴许是一场临在当下的修行……最好的状态恰是：在路上。

作为一名80后创业者，老盛说他的偶像是马斯克和任正非。不过他又说，成为万众瞩目的“商业英雄”，并不是自己的终极理想。

创业之外，老盛心里还装着诗和远方：希望恒岳壮大之后，自己可以腾出手来，去西藏开几家有浓郁藏式风格的民宿，招待五湖四海的朋友。

当然，在这之前，他会一直折腾下去……

生命不息，奋斗不止；念念不忘，必有回响。